Tento kurz vám pomůže:

• pochopit, co je rozpočet neziskové organizace a jakou roli hraje v řízení celé organizace
• zorientovat se v typech rozpočtů (provozní, investiční, projektový) a vědět, kdy který použít
  
• projít si jednotlivé fáze tvorby rozpočtu – od analýzy potřeb až po schválení vedením nebo správní radou
  
• správně sestavit základní rozpočtové položky (personální náklady, služby, materiál, projekty)
  
• vybrat vhodnou metodu tvorby rozpočtu (nulový základ, historická data, metoda aktivit) podle situace vaší organizace
  
• připravit rozpočet tak, aby se dal snadno sledovat a navázat na něj další videokurz o sledování rozpočtu
  
• pracovat s více variantami rozpočtu a hospodářského výsledku (minimální, realistická, ideální)
  
• propojit rozpočet s fundraisingem – vědět, jak má fundraisingový plán navazovat na finanční cíle organizace
  
• využívat dotace, granty a dary s ohledem na udržitelnost organizace a transparentní komunikaci s dárci
  

Pro koho je kurz určen

Kurz je vhodný především pro:

• ředitelky a ředitele neziskových organizací, kteří potřebují mít v číslech jasno, ale nejsou profesí ekonomové
  
• ekonomy a finanční manažery, kteří chtějí mít strukturovaný a srozumitelný přístup k tvorbě rozpočtu
  
• projektové manažery, kteří sestavují projektové rozpočty a potřebují je napojit na celkový rozpočet organizace
  
• členy správních rad, kteří schvalují rozpočet a chtějí se lépe orientovat v jeho logice a dopadech
  

Proč si kurz pustit

Pokud máte pocit, že rozpočet vzniká každý rok „na poslední chvíli“ a spíš proto, že to vyžadují dárci nebo účetní závěrka, tento kurz vám pomůže změnit pohled. Rozpočet začne fungovat jako mapa – ukáže vám, co si můžete dovolit, kde potřebujete posílit příjmy a jak plánovat rozvoj organizace bez neustálého stresu z toho, jestli na to bude.

Získáte jasný rámec, jak rozpočet připravit, obhájit před správní radou, navázat na něj sledování čerpání i fundraising. Místo pocitu, že „čísla nějak vyjdou“, budete mít v ruce konkrétní nástroje, díky kterým se vaše rozhodování opře o data – a vaše organizace o stabilní, promyšlený finanční plán.