Pokud jste registrovaná sociální služba podle zákona č. 108/2006 Sb., může být rok 2026 vhodnou chvílí se na fungování organizace podívat systematičtěji. Jednou z možností, jak na tyto změny získat prostor i finanční podporu, je grantová výzva Nadace ČEZ, ve které lze žádat až o 200 000 Kč na rozvoj vnitřního fungování organizace.
Nejde o podporu přímých sociálních služeb, ale o investici do zázemí, lidí a způsobu práce. Právě tyto oblasti často rozhodují o tom, zda organizace dlouhodobě obstojí a zda má kapacitu rozvíjet své služby.
Co je cílem grantové výzvy
Grant Nadace ČEZ je zaměřený na profesionalizaci a rozvoj organizací, které poskytují registrované sociální služby. Podporované jsou aktivity, které pomáhají organizacím lépe fungovat uvnitř a posilují jejich stabilitu do budoucna.
Typicky jde o oblasti jako:
- vnitřní řízení a organizace práce
- rozvoj kompetencí zaměstnanců a vedení
- zefektivnění procesů a spolupráce v týmu
- práce s nástroji, digitalizací a komunikací
Právě zde často vzniká prostor pro změny, které nejsou na první pohled vidět, ale v každodenním provozu mají zásadní dopad.
Jak vám můžeme pomoci využít grant smysluplně
V EDUkomunitě a v rámci Vzdělávání zážitkem organizacím pomáháme projít celým procesem využití grantu. Pomůžeme vám ujasnit potřeby vaší organizace, společně formulovat záměr projektu, připravit žádost o grant a následně celý projekt převést do praxe.
Pokud chcete, můžete nám rovnou napsat, co aktuálně řešíte.
👉 Vyplňte nám krátký formulář.
Naší rolí není jen doporučit jednotlivé služby, ale být partnerem, který pomůže projekt navrhnout, koordinovat a udržet v logice a návaznostech. Společně s vámi najdeme řešení, která dávají smysl vaší organizaci a zároveň odpovídají podmínkám grantové výzvy.
Spolupracujeme s prověřenými specialisty a experty z praxe, kteří se dlouhodobě věnují digitalizaci, procesům, strategii, vzdělávání i komunikaci organizací. Někteří z nich jsou aktivní součástí EDUkomunity, s dalšími spolupracujeme dlouhodobě jako s externími partnery. Podle potřeb vaší organizace navrhneme vhodnou kombinaci podpory a propojíme vás s konkrétními odborník
Zároveň nad celým projektem držíme přehled a kontinuitu a pomáháme sladit jednotlivé kroky, návaznosti i očekávání tak, aby změny nebyly roztříštěné, ale vedly k lepšímu fungování organizace jako celku.
Grant vnímáme jako příležitost, jak tyto změny promyšleně nastavit, vyzkoušet v praxi a dlouhodobě ukotvit, ne jako jednorázovou akci.
Digitalizace organizace a práce s nástroji
Jednou z nejčastějších oblastí, kterou organizace řeší, je digitalizace každodenní práce. Nejde o zavádění technologií pro technologie samotné, ale o hledání způsobů, jak si práci zjednodušit a zpřehlednit.
Spolu s odborníky se díváme na to, jak dnes organizace funguje, kde vznikají zbytečné ztráty času a kapacit a kde by digitální nástroje mohly pomoct. Často jde například o:
- zavedení nebo rozvoj Google Workspace
- přechod do cloudu a nastavení sdílení dokumentů
- ujasnění rolí, oprávnění a odpovědností
- propojení nástrojů tak, aby spolu dávaly smysl
Výstupem bývá srozumitelný návrh dalšího postupu, který organizaci pomůže v každodenním provozu a zároveň se dá dobře využít jako součást grantového projektu.
Strategie organizace, směr a teorie změny
U řady organizací se ukazuje, že dřív než samotná digitalizace je potřeba si ujasnit, kam organizace směřuje a proč. Jaké má dlouhodobé cíle, jak spolu jednotlivé aktivity souvisí a jaký dopad chce organizace vytvářet.
Ve spolupráci s experty z EDUkomunity pomáháme organizacím pracovat se strategií, teorií změny nebo s nastavením priorit. Ne akademicky, ale prakticky tak, aby strategie byla použitelná v každodenním rozhodování, v řízení týmu i v komunikaci navenek.
I tato práce může být součástí grantového projektu jako důležitý základ pro další rozvoj organizace.
Praktické workshopy pro týmy a vedení
Součástí projektu mohou být také praktické workshopy, které pomáhají převést změny do reality každodenní práce. Workshopy vždy přizpůsobujeme konkrétní situaci organizace a vycházíme z její praxe.
Mezi nejčastěji využívané patří:
- Cesta k funkční organizaci
- Google Workspace pro efektivní týmovou spolupráci
- Digitální posun
- Procesní restart
Workshopy lze kombinovat s další podporou a zapojit je do širšího rozvojového plánu organizace.
Dlouhodobá správa digitálních procesů
Pro mnoho organizací dává největší smysl dlouhodobá spolupráce. Nejen jednorázové zavedení nástrojů, ale průběžná podpora, která reaguje na vývoj organizace.
V praxi to znamená pomoc s výběrem nástrojů, jejich nastavením a propojením, zaškolením týmu, průběžnými úpravami nebo komunikací s provozovateli nástrojů a technickou podporou. Tyto služby už dnes zajišťujeme pro jiné organizace a víme, že právě kontinuita je klíčem k tomu, aby změny skutečně fungovaly.
Dlouhodobá podpora komunikace organizace
Vedle vnitřního fungování pomáháme organizacím také s komunikací. Konkrétně s tím, jak organizace mluví o své práci, službách, dopadu a hodnotách směrem k veřejnosti, partnerům, dárcům i směrem dovnitř týmu.
Spolupracujeme na ujasnění komunikačního směru, pojmenování cílových skupin, plánování komunikace v průběhu roku a na úpravě konkrétních výstupů tak, aby byly srozumitelné, konzistentní a zvládnutelné vzhledem ke kapacitám organizace. Dlouhodobá podpora umožňuje komunikaci průběžně ladit a reagovat na změny, aniž by na ni organizace zůstala sama.
První krok může být jednoduchý
Pokud zvažujete, jak grant využít, prvním krokem může být jednoduché ujasnění potřeb vaší organizace. Připravili jsme krátký formulář, ve kterém můžete popsat, co aktuálně řešíte a s čím byste potřebovali pomoct.
Vyplnění formuláře je nezávazné a zdarma. Na základě vašich odpovědí se vám ozveme a navrhneme další možný postup, který bude odpovídat vaší situaci i podmínkám grantové výzvy.
Pokud chcete grant využít smysluplně a jako skutečnou podporu rozvoje organizace, rádi se na to s vámi podíváme společně.
